“最疯狂的一年,我有200天都在出差”| 乐队背后的人

安西西 郑雯琳  | 中国音乐财经CMBN |  2019-08-09 13:26 点击:
【字体: 】   评论(

乐队背后的人系列访谈第一期——乐队经纪人。

△美剧《乐队管家》,讲述摇滚乐队演出幕后人员工作生活

《乐队的夏天》播出后,一位网友在微博上向李志前经纪人迟斌提问,“如何入行当乐队经纪人?”为此,迟斌向23位他所认识的经纪人同行们询问了专业、曾任工作、如何入行,发现23位中仅有两位毕业于音乐相关专业。

“独立音乐的经纪人好像多数是朋友帮忙,后来帮成了经纪人,我认识的不少也是这样,反倒不太认识那种音乐学院艺术管理专业科班出身的。”两年前,迟斌接受音乐财经(ID:musicbusiness)采访时,也表达了和这个小调査结果相同的观点。

本周,《乐队的夏天》即将落幕,《一起乐队吧》定档播出。在《一起乐队吧》现场,李荣浩感叹道,第一次在一档节目里说了大量原本在其他节目里会被剪掉的话,比如介绍主唱身后的乐手们、乐理知识以及其他幕后工作,由于大家不理解,也没有时间去解释清楚,往往就被剪掉了。

本周起,音乐财经也将从不同维度采访乐队背后的人,整理成系列访谈。第一个系列,我们将关注点聚焦在更年轻一代的经纪人从业者身上,看看他们是如何从“帮忙”、“只是爱看演出”、“莫名其妙当了经纪人”的混沌状态,逐渐成长,敲打出属于自己的一条职业路。

△家福,2015年入行,就职于摩登天空经纪部

以下由音乐财经(ID:musicbusiness)根据采访对象口述整理成文

家福:“最疯狂的一年,我有200天都在出差”

1

缘起

我大学是国际贸易专业。但高中毕业之后,我就在天津的13club兼职做服务员,开始接触音乐人。当时就觉得自己弹琴唱歌不太适合,想尝试跟音乐相关的服务类型的工作。后来开始做演出助理,联系演出以及宣传。

2015年进入摩登天空后,我先担任了巡演经理这个职位。摩登天空当时建立了专门的巡演部门,由巡演经理全权负责具体演出的执行工作。经纪人则通常在公司就整体确定好巡演时间及城市的规划、谈好合作,但通常不会跟着一起去。

当时我所在的巡演部门,大概有三四个像我这样的巡演经理,大家都长期各自带队在外出差、带乐队跑巡演,一年下来平均能带三四支乐队。

音乐人出去只是演出,巡演经理这个角色需要从预定场地、做路线规划,到预定酒店、火车、飞机票,跟场地对接,到负责艺人的吃住行、调音、演出、检票、最后签售、回酒店等都要踏踏实实地做好,之后还可能会涉及对接媒体。

刚进公司还挺紧张的,我带的第一个乐队是低苦艾。15年,低苦艾处于上升期,发行了《午夜歌手》那张专辑,巡演票房也挺好,每一站都能有三四百人。在当时的巡演市场来说,已经算是挺前端的了。

我之前没有跟已经做出成绩的音乐人相处过,而且他们年纪要远远大于我,就觉得很紧张。但接触下来,乐队成员都挺平易近人的,很真诚很单纯。乐队也知道你在为他们工作,这几年相处下来我们也成为特别好的朋友。

△刚入职时,与低苦艾巡演

15年那时候的场地不像现在这么好,那时候的Livehouse在逐渐发展,但是乐队对自己的演出质量已经开始有非常高的要求。所以巡演经理跟场地对接就会有一些困难。也就是说,我们提的要求,场地满足不了,但我们要从侧面解决这件事情,保证演出质量。

其实在摩登,最早经纪人不出去带巡演的目的,也是希望经纪人能在公司把规划、宣传、合作这些工作做得更好,不用出去牵扯经纪人的精力。而巡演经理可以全身心、更专业地来处理在外的所有事务。

△带乐队“海龟先生”巡演

像是整理场地方的表格,就可以知道全国的场地信息,比如全国上百家小型演出场地的分布;做城市路线规划,对着中国地图、铁路路线图就在想,从北京到这个城市,能不能坐高铁,怎么样又快又省钱。

最疯狂的时候,一年我有200天都在外地出差,一年房租浪费一大半。

当时低苦艾巡演,走了30多站,快10月份出发,到1月份回来。站在家楼下的时候,突然想不起来,我到底住哪层来着?最后只得给邻居发了微信询问。

2

压力

进公司一年后,我正式当了马頔、低苦艾、大波浪和超级市场的经纪人,最多的时候一共负责六组音乐人/乐队。现在低苦艾分出去了,主要带马頔和大波浪。

正式当了经纪人后,最先碰到的挑战就是,争取在有限的预算下,协调好音乐人/乐队和公司的关系,把事情办好。

所以,我觉得经纪人最基本的能力就是良好的沟通能力。公司的经纪岗位,位置就是挺尴尬的,我们在中间,左边是公司,右边是艺人,要平衡两边的需求。

比如,今天艺人告诉我,我想拍一个多少钱的MV,但是公司没有这预算。我就得开始两边斡旋,最后得把这事做完。这种事情还挺多的,录音多少钱,宣传照多少钱,MV多少钱……刚刚开始,我对于标准没有概念,预算常常无法通过,需要和总监一条一条、反反复复地来回确认。

因为音乐人的角度是“我不惜一切代价来做好我的东西”,但公司当然有公司的考量。

前两年我也不太知道公司的标准,自己逐步了解行业和公司之后,开始有了自己的判断,我和领导聊的时候,基本上预算一轮也就过了。

而经纪人一年内最重要的工作就是做好艺人的规划。具体来说,年初要做整年的计划,几月份我们要做什么事情,就要做出来一个整体的计划,再逐步地去填充内容。

△马頔北美巡演,乐队共同合影

比如,5月份发歌,那我在5月份之前就得计划录音的时间。音乐人的歌是否写好了,乐队的整体编排怎么样了? 之后进棚混音。做完这首歌之后,我们还要计划怎么做宣发,上什么平台,我们能拿到什么资源?线下我们怎么来推?是不是要跟合适的品牌合作,怎么合作,又要跟哪些合适的节目对接?

△马頔参与《明日之子2》录制

我这几年差不多八九点开始起床上班,其实摩登也不用你每天去坐班,但就是自己的习惯。我觉得还是在公司里,就工作像个样,在家就懒得干了。

16年底到17年是我压力最大的一段时间。那时候市场对于独立音乐人的认可越来越多了,我们的演出量在上升,第二个是我同时有六个音乐人要发专辑、发歌。每天就需要回复不同的微信和电话。不过我们这行大部分人都得这样,来了微信就得回,来了电话就得接,甚至首先考虑的都不是礼貌问题,而是比如别人问演出,没有及时回复,那对方可能就问下一个人,演出合作就没有了。

这个工作没法朝九晚五,就没有办法说我下班了就下班了,这不现实。最刚开始做经纪人的时候我也不太习惯。我白天在上班,但是音乐人通常会在晚上工作,所以很多事情需要晚上来对,经常是半夜2点多打个电话,我们再对一些接下来要做的事情。

△师父王冲在工作间隙睡着

那时候我在公司的直接领导是马頔最早的经纪,叫王冲,他是我真正的师父。他脾气特别臭,但他也是一个心特别细的人,会把整理场地信息等流程性的事情做得特别仔细。

焦虑、睡不着的大半年里,我也经常跟他(王冲)打电话,晚上能两三点就打电话一直打到天亮那种,聊工作,聊自己的事,我喜欢听别人站在不同角度沟通。

聊着聊着有时候就能因为别人看问题的不同角度而恍然大悟,像被打通了任督二脉。

我也特别佩服我们经纪部大领导乌莉(摩登天空副总裁乌莉雅素),我来的时候面试就是她面的,我当时挺紧张,觉得这个人气场好强。

整体上我特别佩服她,因为我同时有四五组乐队的时候,我已经开始非常焦虑了,但她现在管理着摩登天空众多音乐人和乐队。在我看来,她特别懂得如何与不同的人沟通,有自己独立的审美的标准和非常强的整体规划能力。

3

思考

去年,我是我们部门业绩最好、演出获得收益最高的。但越做越顺的时候,新的瓶颈就又出现了。我偶尔闲下来的时候也会莫名担忧,我这么卖演出,能卖多久呢?像阿肆的经纪人企划做得很好,我觉得,这是我欠缺的一个地方。

根据我的经历,我觉得在我们这行,经纪分两类,一个是演出经纪,商务经纪为主,就是帮音乐人卖演出卖合作。第二种是偏企划型的经纪人,负责做艺人规划。

其实,2017年的时候,我就为这个苦恼,觉得自己的企划能力,无论和自己带的乐队还是和经纪部的领导都有差距;而企划做得好坏,我觉得是能直接影响到音乐人和乐队的发展一半以上,所以特别害怕做不好,会辜负了合作的音乐人和乐队。

所以去年我就觉得该主动挑战,直接找了我们经纪部的领导聊,想从商务演出向企划型经纪人转变。

像马頔的作品和人气累积到现在这个阶段,已经有了一份市场。但对于新的乐队,如果没有好的企划来做烘托,他们的演出市场打不开,演出的价位也上不去。我就希望自己能通过企划能力,提升新乐队的价值。

大波浪的演出在去年迅速增长,就是之前两三年的积累,在2018年爆发。大波浪每年都会有自己的主题项目。比如去年的专辑《蓝色的脸》由于是关注隐形抑郁症为主题,就策划了一系列“解忧实验室”的线下活动配合巡演,与乐迷互动。

△乐队“大波浪”巡演海报设计

在之前大波浪的介绍里,也会出现“时髦的人都听大波浪”,也是和乐队一起讨论锁定关键词新潮、时髦,所以后来,一些服装品牌也常常找他们合作。

但我还在学习阶段,我的审美、企划能力和乌莉、师父都还有差距,对自己的判断也没那么自信。我觉得要跟音乐人在一个线上,才能做好他的东西,甚至我得超过他做出来的东西。马頔对自己的音乐审美的定位非常高,他这两年出歌慢是有原因的,他不是那种随便写首歌就可以发的状态,对自己音乐的把控非常强。

我以前可能只是一个小孩,想象当经纪人应该挺好玩的,以后如果能成为一个在幕后推动事情发展的人,就觉得这样挺厉害的。

但现在来看,做经纪人首先是一份工作,让我自己能生存的方式;第二它也是满足自己成就感的事情。能推出来一个新的音乐人/乐队,从无到有这个过程,我特别开心。

以前是“歌手时代”,而现在我觉得叫“音乐人的时代”,就是音乐人主导思想,音乐人知道自己在做什么样的音乐,而不是完全迎合市场。经纪人、公司、音乐人,要能够有共同的审美标准,共同对音乐和市场的认识,大家才能在一起去推进后面的工作。

具体做企划的方式,每个经纪人的风格不同。有的喜欢亲力亲为,会考究到企划案里的每一个字;也有人只规划、把控大方向。

经纪人的成长路径各有不同,但从带演出入门,慢慢向企划转型,是我现在在走的一条。

除头图外图片由受访者提供

中国音乐财经网声明:

我们尊重行业规范,每篇文章都注明作者来源和原标题;我们的原创文章和编译文章,都是辛苦访谈和劳动所得,请转载时务必注明来源:”中国音乐财经网“及微信号"musicbusiness"。
朋友们,如果您希望持续获取音乐产业相关资讯和报道,请您在微信公众账号中搜索"musicbusiness"或“音乐财经”,或用微信扫描左边二维码,即可添加关注。

TAG: 乐队经纪人, 摩登天空,
分享按钮