音乐公司在互联网时代:产业互联网化才刚开始!

Alisa,林若辰,孙贺  | 音乐财经网 |  2014-12-05 16:28 点击:
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近日,由开关文化主办的“2014东动音乐节+产业论坛”在北京时差空间举办,乐视音乐的尹亮、乐童音乐的马客、播霸音乐的倪兵和豆瓣音乐的许波分享了在互联网时代如何做音乐的一些感触!

11月27日,由开关文化主办的“2014东动音乐节+产业论坛”在北京时差空间举办,在“音乐公司在互联网时代”的主题论坛上,乐视音乐尹亮、乐童音乐马客、播霸音乐倪兵和豆瓣音乐许波等四位嘉宾共同分享了他们在互联网时代如何做好音乐的心得,主持人为音乐人攻略马龙,中国音乐财经网整理了他们的部分观点。

乐视音乐尹亮:乐视在转型,做音乐生态型科技公司

乐视现在作为中国最大的音乐现场直播平台,在2014年进行了一些尝试,并开发了新的商业模式,像今年8月2日汪峰鸟巢演唱会的在线直播。从互联网的平台来说,要从技术角度给用户新的体验方式。

通过路径创造新的价值,乐视作为一个网站起家的平台,延展出来是对音乐产业的传统业态和现场演出的链接。另外,乐视现在已经是一个内容生产者。我们会基于产业基础——包括音乐人、唱片公司,再创造一些不同于传统唱片、传统MV之类的新模式。比如一些比较有创意的音乐会,既能适合互联网传播,又是有品质的内容。

从今年开始,乐视也在转型。未来的乐视会是一家整合音乐产业上下游的音乐生态型科技公司:从上游的IP到互联网平台,再到用户的真实体会。我们致力于打造一套能够串联起音乐产业价值链的生态型公司。

我个人的感受是,从互联网媒体到社交网络,再到视频,包括之前也做过数字音乐,最大的阻力是思维模式的问题。在这个行业里,大家都特别地互相依赖,谈到互联网音乐产品的时候,自然会把这个问题和版权联系起来。正因为如此,我觉得在整个思维上,会陷入一个误区。

大家在聊到音乐的时候,都认为音乐的业态其实是从介质上很早就互联网化了,但整个业态完全没有互联网化,因为还在用非常手工业的方式。特别是在中国,用非常手工业的方式作业是很普遍的一件事,都缺乏本质的互联网逻辑,还都是非常传统的做法。

所以我觉得,最大的阻碍是怎么样去打开思维、认知一个产业。我现在都会有意无意的避开去聊版权的事情,如果大家聊版权的话,就不要找我了。

因为我觉得这个时代你在推出一个产业的时候,版权只是这个产业的一部分。不是说版权不值钱,而是版权已经脱离了产业的链条。包括现在数字音乐的竞争,大家都在做软件,而做软件的产业都面临着资金问题和变现能力问题。所以说,单独想要依靠软件服务解决版权产出的问题,已经证明是非常艰难的。版权体系是一个落后的体系,也是一个阻力。

我最早在新浪工作的时候,新浪乐库加上唱片公司的授权,大家都做了非常大的贡献。我们不是没有尝试过,但事实证明单纯去靠版权来做的模式是有问题的。所以我们现在选择的路径是更多通过自己生产的内容来做。但在这个过程中,自己生产内容也只是解决了一方面的问题。而形成一个版权内容之后的变现问题又是另外一回事。

内容的变现长期以来是会被忽略的,但现在我们对内容的变现过程,还是有一些心得,也取得了一些效果和新的方法。

版权体系不是落后,是缺乏连接,因为大家只关心售卖——只关心一个环节的售卖,而不关心跟其他产业的连接,包括钱的连接、情感的连接以及体验的连接,我觉得这些连接是非常重要的。目前全球的消费状态是被压抑的,包括流媒体也是,完全没有用户的参与。

因为用户完全没有参与的空间,我觉得音乐一直以来都在面临一个非常传统的专业模式,就是一直在单向的输出,缺乏真正的互动。

我觉得音乐的互联网化还没有开始。其实音乐载体的互联网化早就开始了,但是产业的互联网化根本没有开始。我接下来所有的精力都会花在怎么让音乐人走上产业互联网化的道路上,如何用一个互联网的模式去更大程度地满足用户需求的同时,给他更好的体验,以及参与感。

刚才说的家庭环境的体验是一个课题。我们未来能够做出什么样的课题,音乐的?还是智能的?让大家怎么消费?这是一个方面。我觉得以此延展开,有很多方面,包括我们也在研发乐视的手机载体。我们再去做意见产品的时候,一个案例是解决不了一个人对音乐的需求的。所以,更多的是你怎么样去满足一个客厅用户的需求,把它方方面面都做好。

你还要去满足移动的需求,现在用一个手机终端去获取音乐服务的时候,如果要以全程去消费一个音乐的话,没有三五个产品是不行的。其实每家都在解决一个问题,都是在做一个体验。我希望我们的用户就是产品的研发者、参与者和消费者。

乐童音乐马客:音乐产业创新乏力的原因是人才缺失

我们用众筹模式来做音乐,是为了帮助音乐人获取更多的收入。乐童平台可供大家操作和实施,包括音乐、电影、艺术这样的项目。我们的创始人都很有趣,一种是想做系列音乐会却没有资金;另一种是一群电影爱好者通过与音乐结合、为音乐人服务。从今年6月开始,我们用众筹模式与演出进行结合,到现在也开始用众筹模式做一些音乐的衍生品开发。

音乐产业这些年的问题,如果把思维模式延伸过来,我觉得更多是人才的问题,在这个行业,可能会受到互联网的冲击。大家都知道,这十年,音乐产业完全是一塌糊涂。原来的产品都在做用户,我拿来这个版权,然后吸引几千万甚至几个亿的用户,到后来有了两个亿的用户,还产生不了一个亿的收入。这就造成了很多音乐人、创作者不愿意创作内容,因为获得不了更多的收入。

能够更大块或者是更广泛的传播,用互联网的思维也好,或者用其他模式去改变、去尝试也好,我觉得都跟这个行业的人才缺失有关系。如果有更多跨界的人进入这个行业,或者是更多的资本,才会有这个行业慢慢繁荣的可能性。

从我这两年的摸索中发现一个趋势,越来越多的原来做创意、做营销的人,进入音乐产业去创新,尝试新的模式。

我觉得相比之下,在中国无论是音乐人的创作领域,还是营销推广领域,甚至是传播和版权,都应该有很多的创新技术去竞争、去加入,这个产业才有更好的发展。这就是人才资本,去做一些尝试,虽然现在只是一个小的开始,但会有放大的可能性。

播霸音乐倪兵:家庭式影音大有前途

无论从音乐还是从整个产业来说,我们这些互联网的从业者其实没有为国家贡献太多的效益,大家主要还是看电视,还是传统行业在控制。

像丁薇这些人近几年做评委赚的钱,比好好创作赚的钱要多得多,谁还好好的创作音乐呢?互联网这个领域从大方面来说,目前在中国还是非常弱势的,无论你有多少客户,就像腾讯(QQ音乐)有那么多的客户也没有创造多少价值。

在互联网行业内部,即使有若干个大颚出现,无论你在这个圈子里怎么挣扎,还是有一些版权的桎梏,毕竟你脱离不开,大家发展的空间还是有限。

我非常喜欢微信这个产品,因为我觉得微信是一个小圈子文化而诞生的新型互联网产品,比西方人使用的那些东西整合了更多的资源。尤其是我们这种比较喜欢小众一些的音乐,可能更适合小圈子的传播。当你没有办法跟大颚去竞争,也没有办法做重度垂直的事情,把你自己最小众、最核心的受众给服务好。那么,你在这个领域就可以被认可了。

我觉得不用一下子想得特别大,就把官方的东西做好呈现出去。至于我是卖还是送,这是我自己决定的。我可以通过微信来卖我的音乐会门票,这些可能在未来全部都可以实现。

如果你是一个有几百万朋友圈的人,可能你根本不需要去做广告,不需要在实体商店去卖你的T恤。我觉得如果能把一个平台的垂直产品做好,把我的某一个客户给伺候的服服帖帖,让他从利润本身赚到钱,无论是卖音乐还是卖门票、卖T恤,都能够赚到钱,可以去生存和发展,这就很好了

我比较看好家庭剧体系对未来的改变。两年前日本有一个摇滚女明星,在香港26个电影院同步直播她在东京的乐队解散演唱会,而且所有的票都卖光了。为什么大家选择去电影院看,而没有选择在电脑上看,很大的差别就是体验。

我去过音乐节,因为我年纪不小了,没有办法跟那些年轻人挤在一起,我也受不了那个拥挤。我站在后面什么也看不见,但是我在家里可以看,灯光、音响,吃点花生、喝点酒,那也是一种享受。

在未来我觉得家庭式的影音会做得很好。把高清的信号做好,把智能硬件做好,这个在未来是一个非常有前途的事情。当然有很多的原因,比如说中国的带宽等各方面的原因都会受到影响,但我觉得这也是特别有前途的一件事情。

在香港今年又有一个新的现象,很多人喜欢去看话剧和音乐剧,今年直接在电影院里就可以看现场直播的话剧表演,票也卖得非常好。是不是每个人都花钱去剧院看?答案是未必,在家里好的家庭影院也可以做到,这方面是最有前途的东西。

豆瓣音乐许波:音乐移动互联网化

在音乐行业环境不是很好的情况下,我们总得做点什么。所以我现在的想法就是,做小而美的东西。比如我们现在做的音乐,一个是在内部的情况下,我们希望能够亲力亲为去创造一些好的东西,包括好的唱片、好的音乐和好的演出,甚至是好的线上产品;另一方面,我们有自己的平台、制作一些好的内容,然后把这些好的内容放到需要的地方。

在整个主流的行业里,大家其实很难接触到各种东西,包括演出、唱片,包括各种各样的洋范儿的东西。所以要把好多内容推广出去,放到需要它的人或者可能需要它的人的手里,这是我们现在需要考虑的事情。

既然唱片公司已经不去做那些创作好内容的事情,或者也不去做宣传,那么我们可能会提供自己认为更有效的,或是更直接的工具。至少可以通过自己的努力覆盖或者传播到那些方面。

豆瓣音乐现在做这些事情看上去能带来的实际效果是比较微弱的,但实际上也提供了一个非常清楚的方案:这一切都是你自己在控制,你也有一个很清楚的数据平台,能够清楚地看到每一次(失败)带来的教训。这个事情在现在的阶段并不能带来多少收入,但是能够清楚地看见音乐人对于自己的工作所付出的努力和所带来的回报。

我觉得音乐互联网化更具体一点,就是音乐移动互联网化。现在的娱乐和文化消费,有更多好的产品,这是我们所面临的一个困境。如何能够做一个更好的符合互联网消费和移动互联网消费的产品,这个事情是值得花时间去投入的。


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