Live Nation CEO Rapino:“社交平台帮助票务实现精准定位,我们和AEG的重点不同。”

宋子轩  | 中国音乐财经CMBN |  2016-09-22 19:10 点击:
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Live Nation在全球演出市场的地位自然不言而喻,不过即便是作为最大的演唱会推手之一,Live Nation仍旧要面临来自演出市场、票务市场激烈竞争所带来的巨大压力。

Live Nation CEO Rapino

文丨宋子轩

编辑丨董露茜

Live Nation在全球演出市场的地位自然不言而喻,不过即便是作为最大的演唱会推手之一,Live Nation仍旧要面临来自演出市场、票务市场激烈竞争所带来的巨大压力。

对此,Live Nation的CEO Rapino日前在接受CNBC采访时表示:Live Nation并没有像外界想象的那样背负着巨大压力,我们在全球的布局和业务都取得了不错的成绩,积累了大量用户的同时,也进一步掌握了他们在音乐领域的喜好和消费习惯。”

根据今年中旬Live Nation发布的财报来看,第一季度营收按固定汇率计算上涨了10%,高达12.3亿美元。此外,公司的净亏损也从原本的6650万美元降到5600万美元。

而最赚钱的部门则来自票务业务,今年第一季度Live Nation的票务业务营收为4.125亿美元,运营利润高达3540万美元。

同时,票务业务的主要贡献来自二手票务市场,Live Nation第一季度二手票务业务的交易额涨幅高达43%。

不过,随着电商巨头ebay收购了在线票务网站Ticketbis后,ebay旗下的在线票务网站StubHub也得到了进一步扩张。再加上渐起势的SeatGeek,二手票务市场的竞争局面已经愈演愈烈。

此外,Pandora也制定了关于通过促进旗下票务公司Ticketfly售票数量,从而实现增加营收的计划。不过在Rapino看来,这并没有什么卵用。

Rapino说:“一场演唱会的宣发工作通常的花销要达到300万美元到400万美元之间,以前主要是通过线下的渠道,像广告牌、电台和报纸杂志,但是现在这些资金的80%都已经转移到到线上了。”

他补充表示:“像Facebook和Instagram这类平台就是我们最好的售票渠道,就像Rihanna的粉丝自然会关注她的Instagram,所以实际上这些社交平台才是我们实现精准定位的地方。”

除了票务领域的竞争压力,Live Nation和AEG的激战一直是人们关注的重点,两家演出巨头今年在纽约演出市场更是寸步不让。

谈到和AEG的竞争,Rapino认为Live Nation和AEG各自都有着自己的优势。

“我认为AEG更关注地产领域,他们在演出和娱乐的场地方面比较强,Live Nation在演出本身方面的业务能力就要更强一些。目前,我们都不会对各自的主营业务产生直接竞争。”

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