SNH48迎来华人文化,养成系粉丝模式越来越火......

阿丽莎  |  2016-04-15 08:18 点击:
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大型女子偶像团体SNH48的运营方丝芭传媒迎来了一位全新的战略股东——黎瑞刚领导的华人文化控股集团和华人文化产业投资基金 (并称“华人文化”或“CMC”)宣布联手入股丝芭传媒。

年轻文化正在得到越多越多资本的支持!

今日,大型女子偶像团体SNH48的运营方丝芭传媒迎来了一位全新的战略股东——黎瑞刚领导的华人文化控股集团和华人文化产业投资基金 (并称“华人文化”或“CMC”)宣布联手入股丝芭传媒

互联网正在重新塑造年轻一代中国人的情感养成方式和审美判断趋势,传统演艺产业也正在面临着一场从产品、服务直到体验的深刻变革。CMC董事长黎瑞刚表示:“华人文化对所有创新和颠覆意义的消费娱乐模式都充满着浓厚的兴趣和执著。我们非常高兴与王子杰先生领导的团队合作,共同拥抱这个充满期待和活力的未来市场,同时运用华人文化体系的系统性力量助力SNH48的快速成长。”

基于粉丝经济的项目最能撬动C端的钱包,围绕粉丝经济诞生的偶像团体也自然成为焦点。2012年开始布局的SNH48,在2016年这一轮女团风潮中成为“领先者”。

新闻资料显示,SNH48目前拥有超过170名成员,全年演出超过300场,核心粉丝数量年增长达400%以上。未来SNH48将通过综艺节目、影视剧、娱游联动、生活化移动视频直播、移动粉丝社区和VR/AR内容研发等泛娱乐内容的生产布局扩大粉丝群、拓展内容。

黎叔为什么要投资丝芭传媒?

其实从投资bilibili(B站)开始,外界就可以看到CMC布局年轻文化的一些思路。B站背后的用户是一帮10-25岁的年轻人,他们的标签是“宅”、“二次元”。而此次投资的SNH48这支女团背后的粉丝,标签是“宅男”和“二次元”。

推测来看,接下来黎叔还会有一系列与此有关的投资布局,我们拭目以待。

养成系粉丝经济模式可能是下一个风口?

目前中国娱乐产业的运作整体上依然相当传统,基于平台化和规模化运营的养成式粉丝经济模式发展潜力巨大,并有机会成为娱乐产业的下一个风口。 

SNH48实现了整个造星过程的商业化,其商业模式的核心在于“平台化设计”、“养成过程即产品”和“基于互联网思维的用户参与感”,其整个运营过程贯穿了“用户即制作人”、“用户即制片人”的理念。

丝芭传媒总裁王子杰说:“互联网和社交传媒的普及促使娱乐内容呈现立体化,即时化和圈层化的传播特征,用户的娱乐体验从单纯关注内容朝着更多地关注并参与到内容产生的过程以及连接情感的方向转移。”

早期投资人、创新工场投资总监陈悦天对音乐财经说:“SNH48现在还谈不上大获成功,只是比较领先。未来夯实的方向有两点:第一、在模式上扩张到全国,只在上海一个城市有剧场是不够的;第二、内容原创能力,第一个层面是音乐和公演体系的原创;另一个层面,要有电影线电视线综艺线,这也非常重要,保证了上升的路线。”

正“出沪扩张”,逐步100%原创音乐

据了解,SNH48的全国分团正在紧锣密鼓打造中,而工商资料中,隶属于上海丝芭文化传媒有限公司的分公司有:上海丝芭影视有限公司、北京丝芭文化传媒有限公司、广州丝芭文化传媒有限公司、沈阳丝芭文化传媒有限公司和武汉丝芭文化传媒有限公司。

这意味着,SNH48踏上了“出沪扩张”之路,在今年至少会落地到北京、广州、沈阳和武汉四地。

这支作为AKB48姊妹团的女子偶像团体,迄今共发行了12张音乐EP和专辑,有超过300首中文歌曲、22部MV作品,MV作品在各大网络平台的平均总播放量突破千万。在音乐内容方面,SNH48已基本完成了从引进、消化到原创的发展历程。

但未来,SNH48将逐步实现100%的原创音乐,而且SNH48已经找到一支专业的幕后团队为其打造高质量原创歌曲。

“他们的粉丝早就听惯了日本那些精心制作的音乐,在听了一些低成本音乐后,都能够明确指出‘这段没有贝斯不好听’‘那里和弦不流畅’等等近乎专业性的意见。”一位音乐公司老总对音乐财经表示,粉丝对音乐的质量要求只会越来越高。

发力真人秀,小鲜花们的平台更多了

“30岁以上的老年人请在90后指导下观看此片。”这是SNH48专属偶像养成真人秀节目《国民美少女》上线时打出的口号。

《国民美少女》由SMG互联网节目中心、东方卫视中心、优酷土豆和SNH48合力打造。2016年1月10号登陆优酷、土豆双平台,4月2日已播完,根据12期节目的总个人票数,国民N队陆婷成为第一季《国民美少女》的MVP人气王。

该真人秀用“大叔”+“萝莉”这种充满噱头和冲突的组合,洋溢着满满的二次元画风。数据显示,获得视频直播实时在线总人数2600多万,视频播放总量超4.1亿。

随着CMC入股,联动效应下,未来小鲜花们参与综艺节目走红的机会将更多。

小说、影视、游戏、漫画、衍生......

2015年,丝芭开始投入重金囤积小说IP,将单独或联合其他国内优秀影视制作机构拍摄影视作品,并将同步开发同名游戏、漫画及影视周边等衍生产品,为“小鲜花们”打造全产业链的商业模式。

不过,我们认为,SNH48的外在价值定位为:梦想、偶像和正能量,而以上所购小说中的YY成分实在太重,如何合理改编情节并赢得粉丝的心,实在是一个巨大的挑战。

SNH48还买了游戏的影视改编授权,要做大电影。2015年10月,SNH48获得休闲类社交网络游戏《劲舞团》系列的独家影视作品改编授权,也要联合国内优秀电影制作和发行机构共同投资拍摄青春励志风格的大电影。

游戏授权方面,几年前,AKB48及其子团就已经验证了这种模式。AKB48通过20多种针对手机、游戏主机和街机的涵盖音乐模拟、恋爱模拟、偶像养成、音舞对战、卡牌游戏等多类型的授权游戏产品,每年从游戏授权业务所获得的版权金和游戏分成金收入最高时达到1.3亿美元。

2015年10月,上海骏梦游戏宣布将以SNH48女团为原型打造一款音乐手游,达到“艺人影响力拉动游戏用户,游戏互动性增加粉丝凝聚力”。而与偶像团体签约,直接取得艺人形象授权研发游戏,对骏梦来说是第一次,对国内游戏市场来说也算是先例。

更有意思的是,今年3月,完成C+轮5000万美金融资的途虎养车宣布签约了SNH48的12名成员。果然是人多力量大,12个妹子里有清新萌妹、野性女神、持家女神等等,她们分别代言途虎养车不同类型的轮胎、保养、车品等专场。

偶像女团热潮下的竞争

SNH48带动了国内一批“女团偶像”出道。如今,市场上出道的女团已经超过了30支。

据2015年10月《彭博商业周刊》的报道,SNH48创始人王子杰表示,上海丝芭乐文化经历了两轮融资,市场估值已达数亿美元,2014公司的收入是3000万元,其中约70%的收入来自唱片销售、演唱会门票和周边产品等传统渠道,预计2016年可能达到3亿元。

SNH48从阶段性上来说,是成功的,但它正面临两大挑战:第一、偶像团体100多人,目前只有赵嘉敏和鞠婧祎比较有名气,但未来应该要推动更多成员走红;第二、激烈的竞争,现在很多人都觉得这个模式好,都投入重金抢女孩子、去弄剧场,希望一两年做出下一个能迅速变现的女团。

对于以上两个问题,陈悦天对音乐财经分析道,从2012年到现在四年来,SNH48培养了一两个人火这个结果还可以,但未来是否四五个人火还是更多人火,其实不取决于团队,而是取决于整个大媒体环境,是否有那么多曝光空间?

对于竞争的问题,陈悦天认为这个模式有周期性,不容易复制。

“建剧场需要周期,扩张到全国就更需要周期,而且需要大量的资本投入。SNH48在上海已经招到了这么多人,其它同类型团再招人不是那么容易的。要搞剧场其实也没有那么好做的,要做歌曲、服装、灯光、公演体系等等,中国目前的原创很弱,根本支撑不住。”

“复制本身没有什么不好,但是核心是一定要拿出不一样的东西。很多复制的失败是因为用快速而廉价的方式复制别人的成功。”知名音乐人姚谦曾对音乐财经表示,所有偶像的建成其实都是市场需求的反映。比如五月天很多创作来源于日本的流行文化,歌词中植入了很多日本文学和诗歌文学,刚好符合台湾三四十岁这一群人的审美,大火的TFBOYS也是这样。

内容才是最终可以赢得差异化竞争的工具。以日本为例,日本粉丝经济已非常成熟,像少女偶像金属乐队BABYMETAL这种有细分风格、乐手质量颇好的偶像,仍在市场上拥有一席之地。

一位偶像团队女团运营方高层对音乐财经说:“偶像团体是一个很朴素的商业模式,如果你能够真的面向用户做对了,你就会出来。运营公司的人踏踏实实去做,不要那么急,在经营过程中模式要不断调整优化,还是有很多机会的。”

CMC全方位的内容布局

华人文化是中国领先的文化传媒投资及运营机构,面向全球市场,旗下拥有人民币及美元多个投资机构及运营实体,在电影、电视、动画、体育、主题乐园、音乐、演艺、时尚、游戏、财经媒体、金融及媒体数据服务、广告营销、票务、智能电视、虚拟现实娱乐、互联网视频、移动视频社交、电子商务、教育、时尚生活消费、O2O等文化传媒娱乐产业各大核心细分领域打造和扶持了一大批行业领先企业。

近年来,华人文化在传媒与娱乐、互联网与移动、生活方式三大领域投资和运营了一大批知名企业,如星空传媒/灿星制作、正午阳光、体奥动力、香港无线TVB、东方梦工厂、旗舰影业、IMAX中国、微鲸科技、B站、微影/格瓦拉、Jaunt、Base FX、ImagineEntertainment、一线影业、引力影视、日月星光、昌荣传播、紫龙互娱、上海梦中心、乐高乐园(中国)、英超曼城俱乐部,盛力世家、索福德体育、城市足球、YOHO、财新传媒、华尔街见闻、森浦资讯等等,组成了贯通上下游并具备产品和运营核心竞争力的投资平台和产业生态系统。

综艺

首先,CMC在运营后的第一件事就是投资了星空传媒,随后成立了星空华文传媒公司,下辖灿星制作。如今的灿星制已经成为了电视娱乐领域的霸主,其引进并制作的《中国好声音》和《中国好歌曲》也成为了当今国内最火爆的综艺节目。

2012年8月,CMC还与上海东方传媒(SMG)与香港电视广播有限公司(TVB)成立了上海翡翠东方传播有限公司,并全权负责TVB在内地的所有业务。

音乐剧

去年,CMC投资控股了百老汇的音乐剧制作公司BGV。这笔投资也是中国资本首次介入国际主流音乐剧IP创作源头领域。去年,CMC领衔投资出品的音乐剧《Something Rotten!》和话剧《Hand to God》横扫了第69届美国托尼奖15项提名。

而在国内,CMC与华创资本联合注资了以引进、汉化制作西方经典音乐剧为核心业务的七幕人生文化公司。

电影

2014年,CMC投资了乐华娱乐电影公司。第二年,还与全球顶尖的娱乐影视技术及应用系统提供商IMAX达成战略合作,随后联合IMA及“IMAX中国”成了了中国电影投资基金,首期就推出了10部华语大片。

2015年与华纳兄弟合资成立“旗舰影业”,其中CMC领导的财团控股51%(其中TVB持股10%),通过CMC和华纳兄弟的发行网络向全球发行优质内容。

此外,在这两年中,CMC还投资了后期制作公司Base以及在线票务网站格瓦拉。

动画

CMC也积极开展与国外动画巨头的合作。2012年,CMC与美国梦工厂合作建立了“东方梦工厂”,正式进军动画技术研发、影视制作等多个领域。今年已经推出了像《功夫熊猫》3这样的优秀代表作品。

纪录片

目前CMC旗下的微鲸电视正与BBC进行相关合作,据悉还将引进《我们的战争》、《火药阴谋》等优秀纪录片。

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