洗头就出道?女团的学问并不小

于墨林  | 音乐财经CMBN |  2016-03-07 14:31 点击:
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国内造星时代降临,偶像团体优势大于个人,服务型女团为王?未来服务型男团也未尝不可。

这段日子因突然涌入视线的Sunshine女团,或许你已经被人们“审丑”的好奇心打败或征服。不过这种以“不美”为突破口的情况,也不是第一次出现,芙蓉姐姐、凤姐、犀利哥、庞麦郎,似乎都不是以普适审美进入人们视线的。

自2004年芙蓉姐姐成为网红后,十多年过去了,在这一挂中混出名的不少,但是能持续被人们记住的并没有几个,而且无论是芙蓉姐姐还是凤姐都在洗白的道路上踽踽而行,可见真正凭借“不美”+“奇葩”的路线,并不一定能走长远。

同样是“审丑”,聪明的“Sunshine们”在一条看似相同但实际不同的路上,走出了自己的风貌,这肯定是经过深思熟虑的。

首先,她们虽然颜值低,但并不奇葩。现在是一个“奇葩说”的时代,稀奇古怪的言论往往能在人群中凸显,然而正是因为太多古怪,使得新奇言论很难获得人们长久的关注。因此这些小姑娘选择身披简单的“梦想”外衣,在与众不同之外反而添加了更多的槽点。

其次,反差萌也是她们的武器。虽然“卖丑”的人多,但她们是团体;虽然女团多,但是她们颜值最低,这才是真正帮助她们引起关注的要素。这种反差萌,也出现在最近非常火的papi酱身上,长相好看但没有外貌包袱的表演,和对当下热点问题敢说敢聊的态度,让她在短时间内收获了大量粉丝。

最后,Sunshine不是单打独斗,是成团而行,一人槽点不够,一团人来凑。不过选择团体出道,不只是为了获得更多吐槽,更主要的可能是为了追赶2016娱乐潮流。

造星时代降临

无论是曾经的SuperJunior、少女时代,还是现在的BIGBANG、2NE1,韩国娱乐公司出品了很多风靡亚洲乃至全球的偶像组合,这一点使国内很多文化娱乐企业为之心动。关于偶像团体的研究比比皆是,从学术报告到出版书籍,这种将艺人量产的工业化制作吸引了许多人的关注。

在团体、偶像生产方面,韩国已经形成了完整的供应链。

1.全球化的人才储备,加上多年多方位练习生培训。淘汰制和公司差异化订制,使得艺人团体有了质量的保障。

2.在粉丝内部设立管理组织,规范粉丝行为,并传达信息服务粉丝。

3.注重艺人IP衍生品的开发。

不过现在,我们离这种造星模式似乎也近了一步。从2014年开始,国内的许多公司就开始了造星取经之路。随着苏宁环球、华谊嘉信、阿里入股韩国娱乐公司,腾讯、乐视、海洋音乐与韩国娱乐公司达成合作的大前景下,中韩娱乐之间的交流要更加紧密了。

中韩娱乐不仅仅是入股和版权合作,上面的一些公司也表示将会建立中韩合资公司,进一步共同探索打造中国本土的造星模式。

而且,除了这些中韩交流的公司,还有一些本土公司早就开始了自己的造星工厂。成绩卓然的应属打造了TFBOYS的时代峻峰,其旗下的艺人品牌“TF家族”,较早地设立了专门针对8-12岁男生全方位练习生艺能的培训机构,同时还有独立的艺人运营机构,形成完整的艺人供应链条。

另外,从近年来政策角度来看,也为文化产业的发展提供了良好的基础。2015年财政部下达了50亿元的文化产业发展专项资金,共支持了850个项目。从2009年《文化产业振兴规划》出台,就标志着文化产业上升为国家战略性产业。十三五时期文化发展体系建设也将成为发展的重点。

除了公司、政策层面,受众们似乎也为造星时代的产品做好了准备。根据易观智库和申万宏源研究的数据,90后、00后已经成为了互联网主力军,其网民占比约55%,规模约3.7亿。90后对娱乐新闻的关注度最高,达到56.1%,00后微博话题51.1%都与偶像相关。在为偶像消费方面,根据腾讯娱乐白皮书,52.2%的90后会选择以支持作品的方式支持偶像,33.6%的90后女性愿意看演唱会。

所以在拥有了健康的偶像消费土壤和政策支持后,越来越多的巨头开始布局,国内的造星时代已经来到。

团体优于个人?

造星,可以造单星也可以造群星,不过韩国的方式往往是以团体为单位出道。这其中的原因可以简单概括为

1.练习生太多,基数大

2.分工配合,团队整体更优秀 

3.降低运营成本,推广效率最大化 

4.网罗更多喜好的受众,粉丝吸引最大化。

基于团体艺人的利大弊小,让越来越多的造星工厂选择团体形式推送艺人。同时也因为韩国团体艺人的成功,引发了国内的团体潮。

如果按照受众分类,我们认为可以大致把团体艺人分为两种类型。一是偶像型,一是服务型。偶像型团体受众即为广泛的大众,以音乐作品为主导,打造一个大众能接受、具有正向引导作用的偶像形象。

而服务型团体的受众则为特定的人群,例如宅男腐女,音乐作品作为其营销的产品之一,通过多渠道增强团队服务受众的能力。

因为此前国内偶像打造水平参差不一,单人偶像的塑造和运营还无法工业化,更不用提多人团体的偶像塑造,因此近两年真正成功的国内偶像团体只能说是TFBOYS。而因为广泛的文化基础和科技带来的多渠道,使得服务型团体快速发展,因此,也产生了一个有意思的现象,近两年国内推出的团体艺人中,女团的数量明显多于男团。

相信现在问主流受众“国内最火流行偶像”这种问题时,最先想到的会是鹿晗、吴亦凡这种单人小鲜肉,新生代女艺人的人气根本无法和鲜肉们相比。但是在问道“国内最火流行团体”时,除了TFBOYS之外就是“SNH48”、“1931”这种服务型女子团体了。

这是一个很具有中国特色的现象。不管是在韩国还是日本,虽然男女团存在着知名度的偏差,但是知名男女团的比例均衡,然而我国却是知名女团多于男团。 

为何是女团

1.文化的影响

二次元文化的魅力在近两年逐渐凸显,今年1月中央电视台新闻频道,用了14分钟的篇幅对二次元概念现象、行业规模、创业投资等各方面进行了报道。

另外国内二次元文化聚集地a、b站也分别完成了自己的A轮、D轮融资。无论是主流媒体还是投资人都对二次元表现出了好奇心与信心。

与二次元文化相关的宅文化,也早就开始了中国本土化的进程。

现在如果你还不知道“宅男”一词的含义,那么可能你已经属于60岁以上(含心理年龄)的群体了。尽管宅男的含义在传入我国时与日本原词“御宅”意思有所偏差,不过这并没有影响到宅文化本土化的发展和应用。

随着互联网的发展,越来越多的人开始选择在家工作,通过互联网解决生活中的各种问题。因此这类人群有了一些共同的特点:他们面对面交往较少,空闲时间相对较多,资金较为充裕,并且对一些特定方面有着常人难以理解的喜爱。

而正是上面这种“时间多”、“钱多”的宅属性,让人们看到了商机,甚至喊出了“宅男经济”的口号。各种文娱项目都开始尝试针对宅者口味制作商品或服务,少女养成游戏、电子竞技直播、基腐萌网络剧等。

因此在宅文化和二次元文化相辅相成的作用下,也催生出了现在数量庞大的服务型女团。有借助秀场平台推出的“1931”,也有游戏公司推出的ATF,还有日本天团AKB48的姊妹团SHN48。

这些女团因为推出的渠道不同,而又有了更加细分的受众。不过整体而言,她们与主流偶像不同,更加注重和宅、二次元文化的结合。甚至可以理解为,目前大多数服务型女团是二次元文化和宅文化在三次元的体现。

2.丰富的传播渠道

除了文化氛围,还有传播渠道的原因,让女团比男团发展更快。

根据腾讯白皮书的数据,90后男女的娱乐项目明显不同。男性最喜欢的娱乐项目为打游戏和看电影,女性则是追综艺和看电视剧。

综艺和电视剧一般是一种持续的状态,开始看后就会占据大量的时间,在短暂的空闲期间,女性会通过微博或社交媒体继续寻找综艺和电视剧中的内容。而打游戏和看电影都是一种非持续的状态,一部电影结束或者一局游戏结束都存在着零散的时间。

正是这种时间占用上的不同,再结合异性相吸的一个普适概念,使得主要活跃于网络的服务型女性团体更容易生存。

目前的服务型女团都有自己的主营阵地以及相对应的受众。喜欢电子游戏的宅男,可能会对电竞女团感兴趣;喜欢看在线直播的人,看到活跃于直播平台的女团可能性更高;喜欢动漫二次元的人,对于身穿JK制服会跳宅舞的女团更感兴趣。

女团们发力在不同的渠道上,为了能更好的靠近自己的受众。不过这些服务型女团也和普通偶像一样,不仅是活跃在屏幕上,线下活动也能带来更好的互动体验,同时为自己增加影响力和人气。

据了解,开在日本东京的AKB48剧场,每天都会演出,喜欢AKB48的观众,只要每天买票就可以经常看到穿着短裙的少女。另外,AKB48还有握手会的举办,尽管全国握手会每次握手超不过3秒,但也仍然满足了粉丝靠近成员的心理。而AKB48的姊妹团SNH48,在上海也拥有自己的SNH48剧场,以同样的方式来贴近粉丝。

综上,因为文化和渠道的原因,使得目前国内的知名女团远多于男团。而且,尽管这些服务型女团的受众相对小众,但是所带来的效益却不一定小于普通偶像。

以日本服务型女团AKB48为例。据统计,AKB48的粉丝中80%为男性,这些粉丝花大量资金购买CD以支持自己喜欢的成员。一位33岁的AKB48男粉丝,在过去三年为购买粉丝商品和音乐花了上百万日元,拥有800多张AKB48的CD。另外一位御宅族,为了支持喜欢的成员,花费6.35万欧元一次性购买了5000张AKB48得CD单曲《发箍女孩》(注:《发箍女孩》中附赠AKB48单曲选拔总选举的投票券)。

这种情况在AKB48的粉丝中非常多见。日本的一位音乐制作人、流行文化专家山口纪和说:“御宅族宁愿省下吃饭的钱,也要买下他们喜欢艺人的两张一模一样的CD——一张用来听,一张用来保存。”

AKB48虽然面对的是小众的消费群体,但是因为AKB48完成了服务粉丝的行为,比如穿JK制服的外貌美,和凭借努力完成工作的内在美,满足了日本宅男对完美女性的幻想。因此AKB48拥有了非常忠诚的粉丝,从而使这种服务型女团在小市场中获得大的商业效应。

服务型男团杀入市场?

随着国内造星时代的来临,相信团体组合的发展速度将会提升到一个新高度。目前的问题是,男团能否追上女团的发展,团体市场能否多样化。

不过第一个其实也不是问题。一是TFBOYS既然能成功,那么说明了男团本身有市场,可能是偶像生产包装水平没跟上,使得偶像男团还未能量产并达到巨大影响力。二是女团的发展,也主要集中于服务型,目前还未出现拥有实力的偶像型女团,因此也无从谈论男团追上女团的问题。

不过关于团体市场的多样化,确实是需要思考的问题。目前男子单人偶像和女子团体在主流市场和小众市场各自发展良好,而男团和女子单人偶像则在主流市场缺少后劲,这是在造星水平提升后,就能够发展的两个部分。

另外,偶像型女团也将会随着偶像打造水平的提升而成真。在大众心中,女团的粉丝多为男粉丝,但实际不然。根据2014年的数据,像2NE1和f(x)这种年轻时尚的偶像女团,女粉丝远多于男粉丝,分别占各自粉丝数的63%和70%。少女时代的女粉丝也达到43%,与男粉接近持平。

在主流市场中,女性仍然是主要受众,并且女性为偶像消费的行为远超过男性。因此如果要发展成为偶像女团,则一定要吸引女性粉丝,同时这也是一个偶像女团是否优秀的标准。因此也不需要担心,打造一个主流偶像女团可能的低收入情况,只要偶像优秀,赚钱不是问题。

另外一点,男团在小众市场其实也有可开拓性。在宅男文化流行的同时,腐女群体也逐渐扩大,前段时间被下线的网络剧《上瘾》就是耽美系的作品,许多其他影视作品和男艺人搭档,都被广大的腐女群体看做CP。如果用打造服务型女团的方式,来操作服务型男团,是否也是可行的呢?

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