乐视音乐尹亮:实现理想就得死磕!

Chinambn  | 音乐财经 |  2014-09-20 18:52 点击:
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从线上到线下,建立一个生态闭环,把上游产生内容的音乐人到消费者这一端连接起来,人、内容、终端再到增值服务,就是这么一个闭环,现阶段我们都在做案例,音乐产业价值链的互联网化垂直整合才刚刚开始。


三剑客:郝舫、雷振剑、尹亮

要了解乐视音乐,必须从郝舫说起。郝舫,媒体人出身,报纸、杂志、网站都干过,乐评人,被视为国内摇滚乐和另类文化代言人。在2011年6月加入乐视网担任总制片人之前,是星空卫视和Channel高管、热波传媒副总裁。

雷振剑,尹亮的老上司,媒体人,现任乐视网副总裁兼总编辑。当年雷振剑加盟乐视后,很快挖来老朋友郝舫,雷振剑那时还在Myspace担任运营副总裁,更早之前,雷振剑是新浪音乐频道和娱乐频道的主编。

2009年,尹亮随雷振剑离开新浪,加入Myspace担任运营总监。雷振剑和尹亮开始复制美国MySpace在音乐人社区所取得的成功经验,试图聚拢国内音乐人市场,比如 2010年4月,两人弄出为音乐人量身定制的M10互联网音乐平台。但Myspace水土不服,老板默多克终失耐心。2011年1月,雷振剑和尹亮先后从Myspace离职。

加入乐视后,互联网音乐成为尹亮可以大展拳脚的板块。其时,音乐板块只有尹亮一人,但好在他“上头有人”,沟通顺畅,可以按照自己的想法做自己心中的音乐。

“我的第一份互联网工作是雷总(雷振剑)介绍的,我很感谢他。后来随着他职务越来越高,业务越来越忙,很多东西我就接过来了。”尹亮回忆说,他自己感觉特别幸运,因为这世上没有太多人有机会可以实现自己的想法。

“我给我们团队的承诺,我所描绘的乐视音乐该是什么样子的,这两年没有一件事没有实现。最重要的是,我觉得在每一个阶段,我和团队做的计划都在如期往前走。”

乐视音乐从一开始就没想讨好所有用户,事实上,它也不可能讨好所有人。延续在Myspace的思路,“聚拢音乐人”的活儿在乐视热火朝天地发展起来。

烧钱砸现场

尹亮到乐视后的第一件事是树乐视音乐品牌,他本人并不认可音乐流媒体换广告的商业模式,作为后来者,乐视音乐必须走差异化路线。在发展初期,乐视音乐的定位在“专业乐迷”,即为那些有更专业内容需求的人提供高品质音乐内容。

“为什么摇滚乐比流行音乐的生存要好?摇滚乐遵循了音乐最基本的规则,那就是现场来获得自己的受众,一轮一轮巡演积累下来的乐迷。”尹亮说。乐视音乐显然走的不是“内容的搬运工”这条路,在尹亮带领下,乐视音乐通过直播一场场音乐节、演唱会,通过自制“Live生活”音乐会等原创、高质量的视频内容来赢得用户和音乐圈的认可。

2014年7月,乐视“降噪不插电”系列音乐会登陆保利剧院,这是第二次以“降噪”为名举行的摇滚乐演出,来现场捧场过的嘉宾皆是圈内大腕,足以说明乐视音乐这几年的付出,在音乐圈内所获得的认可。“降噪不插电”表达的理念是什么呢?“降噪”的现场,没有血脉贲张的呐喊和激烈危险的肢体碰撞。而“不插电”的舞台,则是指没有一切用电来发声的乐器,没有电流制造的复杂音效,观众反而可以充分享受最本真的声音。

短短两年时间,乐视已经做了6季Live生活音乐会、30多场演出的直播。这些现场演出,都通过O2O的体验来做。目前已有超过900万用户观看直播,超过3500万用户都看过音乐会,把线上、线下的体验做到极致。Live生活音乐会的演出门票都免费,主要在“乐迷社区”派发,这些风格各异的音乐会,构成了乐视输出原创内容的主要来源之一。

“作为一家互联网公司,为什么要做现场演出呢?现场演出属传统商业,但我们觉得它是O2O很重要的一环。”尹亮说,一场Live生活音乐会的点击率在10万左右,还不能和影视领域动辄百万的点击率相提并论,但随着设备和技术的进步,用户体验越来越好,用户的忠诚度和付费意愿会越来越高。

为改善用户体验,乐视音乐一直在烧钱投入。比如2013年开始,“降噪”开始用最好的设备,当时用了佳能C300,今年在保利剧院,用上了索尼F55——这是目前全球唯一能熟练做4K工程的摄像机,并且设置了9个机位捕捉现场画面,很奢侈,目的就是:用户无论用超级电视、PC端还是Pad之类的移动端看,都能达到“身临其境”的效果。

数据显示,去年一共有超过90万人在线观看了第一季“降噪”的六场演出,尽管从经济角度来讲,是赔钱的,但这并未阻挡2014年乐视音乐的步伐:第二季“降噪”推出,汪峰鸟巢演唱会付费直播等更大手笔的投入。

雷振剑和尹亮的想法是,以高品质制作+高品质互联网直播+限量现场观众,实现现场音乐会与互联网互动,最终要实现的是用户付费观看现场演出。尽管流行的一种观点认为:互联网重创了音乐产业,但雷振剑认为,互联网应该成为音乐产业变革的推动力,其实音乐公司、演出公司以及互联网公司一直都在彼此磨合。为“网络音乐”付费的时代已经到来,因为“70后”“80后”是网络时代的移民,而“90后”刚刚成长起来,他们是互联网的原住民,对互联网产品的接受程度高,付费潜力大。

“以前音乐的现场演出完全把自己的商业模式局限在线下,但我认为音乐线上体验的标准以及商业模式的开发,是摆在我们互联网人面前一个很大的机遇。”尹亮带领的乐视音乐避开囤积版权,不走传统互联网音乐的老路——“流量变现”,乐视音乐做的是要围绕整个“音乐生态”,建立起商业模式。

“从实战来说,全4K的只有我们团队做过。线上的体验和线下不同,用户通过乐视TV、乐视phone、pad客户端体验到高品质的画面和声音,方方面面的用户就会买单,30元一场音乐会,很值啊。”尹亮说。

目前,乐视音乐输出内容的平台主要还是乐视网,其次它还有乐视TV和一款移动视频音乐应用“看音乐”。品牌合作方有:红牛、飞利浦和乐堡啤酒等,今年的“降噪”还迎来了汽车品牌的赞助。

(乐视商城出售一些音乐硬件产品,今年5月,乐视就透露要打造属于乐视的智能音响,有消息称乐视智能音响将可能9月推出,不知这是不是9月底的“大事”?


(乐视旗下“看音乐”APP,被定位为:“移动音乐电视台”,更新较慢,Ios最新更新时间为2012年7月

“从线上到线下,建立一个生态闭环,把上游产生内容的音乐人到消费者这一端连接起来,人、内容、终端再到增值服务,就是这么一个闭环,现阶段我们都在做案例,音乐产业价值链的互联网化垂直整合才刚刚开始。”

尹亮认为,体育产业通过媒体和互联网放大了商业价值,而音乐产业才刚刚开始。音乐产业与体育的不同之处在于,体育最大的生命力是直播,直播完了价值就基本没了。但是音乐看完直播,还存在重复消费的可能。比如:汪峰鸟巢演唱会的视频正在后期制作中,再次上线,无疑延伸了作品的生命力。

下半年,乐视音乐还将对“逃跑计划”穿越北极圈之旅的全程进行跟进;2014年11月,乐视将打造一款属于自己的“乐视音乐节”,乐视将可能成为全球最大的音乐节O2O体验平台。2014年7月,民谣一哥李志的视频官网在乐视音乐上线,李志每年在南京都有跨年演唱会,也许今年年底,李志会迎来一批在线上观看他演唱会的付费用户。

“任务很艰巨,哪怕一天天变好也是OK的。”尹亮说,几乎所有理想实现的过程都要经历黑暗期,这时候就只能硬着头皮“死磕”。

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