Pogo商业模式——票务、广告、电商、票房

Chinambn  | 音乐财经 |  2014-09-10 15:54 点击:
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Pogo的票务不会做的太重,很看重电商,核心是“卖周边”,Pogo马上就要主办自己的演出。演出的目的在前期不是盈利,而是推广。

票务就不用说了,我们不会把票务做的太重,但我们作为一个票务的入口和分销,肯定有一些票务利益的分成;内容和广告,短期之内我们不太指望从音乐行业拿钱,但音乐受众本身非常有价值,可以吸引更知名的大众品牌的关注。

电商是我们现在非常看重的一块,我说的电商的核心是“卖周边”,不会太纠结于是不是“带电”,所有音乐类、或者文艺相关的商品,从T恤到蓝牙音响,都属于音乐周边产品。对于现场看音乐的文艺青年,老实说是一个有点“小气”的群体,他们舍得在什么地方花钱呢?往往是一件可以给他们带来美妙体验的事情,我们有把握去拿捏音乐或者说文艺青年的脉搏,去选择一些真正有趣的音乐类产品。

接下来,Pogo马上就要主办自己的演出。演出的目的在前期不是盈利,而是推广。但我们做这种推广型演出的优势在于,一般规模的演出,由我们来操办,一定不会赔钱。也就是说我们可以一边赚钱一边做推广,演出涉及到的各种成本,通过票房就可以cover掉。做演出的动机,是我们希望除了常规的模式,比如:应用市场推广、社交网络推广、音乐节推广、现场推广之外,我们能够有一个自己的地盘,在我的地盘你就得听我的对吧,通过这种线下活动,可以对用户进行更多地回馈,还可以把更多的合作伙伴拉进来一起玩。我们在9月初办的第一场活动,合作伙伴包括百度音乐人、极客公园、乐童音乐、节操精选、360wifi、网易云音乐、陌陌、天天动听等等。对我们来讲,办演出这个事情,比去应用市场买一个广告位置价值大得多,而且居然还能赚钱!(9月7日,Pogo主办了一场演出:Burn out!“配偶不明”约会派对)

还有一个商业模式——现场音乐直播付费,这个对于我们来讲还有一点远,我在去年的时候已经在内部讨论时提到过。前端时间乐视网的汪峰演唱会直播也是一个很好的案例,这方面未来还会有很多可以探讨的空间。

从“看演出”到“现场社交”,到“场地票务”,到“产品销售”,是一个半开放式的商业闭环,Pogo看演出的未来空间和可能性很多,如何让这个产品为用户和音乐行业创造最大的价值,我们还在继续探索,也欢迎有更多地同行者和我们一起努力。

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TAG: Pogo, 李志明,
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