S.A.G合伙人姜北生:我们要做最顶层的运营商,帮音乐人整合资源

Alisa  | 中国音乐财经CMBN |  2015-05-06 18:55 点击:
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我们想做的就是音乐人和演出之间的事,包括他的唱片、唱片的代理、演出等等,如果音乐人需要,可以直接给到一个最顶层的运营商,我们帮他们整合。

李志六大城市巡演的主办方为S.A.G北京博生兄弟文化传播有限公司,公司合伙人姜北生原来是十三月唱片公司和环球音乐的混音师,2009年起姜北生就一直参与李志现场演出的音响工作。

以下是姜北生自述:

和李志这次合作特别自然,开年之前就聊我们今年的计划,李志说他计划今年做规格高一些的巡演,正在和演出公司谈。我说我能做什么?我们有自己的录音棚,本身我和张博就是音响师和混音师,从技术和软件这一块是不缺的,我帮他设计一套完整的体系,艺人加上他的秀费,加上设备一起来卖一个演出,我所谓的制作就是灯光、音响和舞台,一般不是现在都这么做吗?

本来我们聊的就是合作,但是我觉得这个其实也没什么意思,我想做一点更有意思的事情。最后考虑到李志的这个项目票房的均价不能太高,就算了成本如果说按之前聊的占股比例,我们80%多的几率是赔钱,那等于说他的票价在工体卖到七成才收回成本。比如说像许巍他们在工体的均价是700多,李志的票房均价只有450,因为他第一次做,我们不想把价格定得太贵。对于五千人的场地只有200多张800块钱的票,其实我们承担很大压力和风险。但我们和李志是多年的朋友,最后我们想就是别管最后的成功没成功,尽最大努力把他做到一个新的平台上。

从演出商的角度考虑,连做几场可以摊薄成本,但如果是健康一点的做法,应该是先做一站,学会怎么去应对政府,把报批流程时间简化,但我们同时一下就六站,感觉一直在忙,脑袋上顶一个大包袱。

突然间做了演出这方面的事,我们身边的朋友还挺支持。我自己觉得我们做了一件非常了不起的事,帮助独立音乐人运作这种事之前也没有任何成功的案例,一做就做了六站。

首先独立音乐人要有经营自己的能力,要不然李志团队也不会做出这么多成绩。但是独立音乐人做到一定高度的时候就会遇到瓶颈,比如说Livehouse的演出我能自己解决,那么剧院级别的呢?每个地方都要跟场地谈,像李志这种做到体育馆级别的独立音乐人,也需要有演出经验和商业的运营经验,这一点我们具备,所以我们帮他来解决这个问题。

我们是一种全新的合作模式,以我们的技术、设备器材和经验作为根本,中间摆脱唱片公司和传统演出公司,来帮助艺人利润最大化。以前传统的演出公司是我把你的秀买下来以后,分包给各地,中间环节太多,现在我们把中间渠道全部打通。

我们想做的就是音乐人和演出之间的事,包括他的唱片、唱片的代理、演出等等,如果音乐人需要,可以直接给到一个最顶层的运营商,我们帮他们整合。当然,我们做的并非唱片公司,而是帮一家帮音乐人“运营”的公司。

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