易凯资本余佳:资本青睐什么样的音乐公司?

龚诗茹  | 中国音乐财经CMBN |  2014-12-18 15:51 点击:
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音乐产业的变现不能总是想着通过卖唱片、出售音乐本身赚钱,让更广泛的音乐人能赚钱的一个方法就是将变现的模式多元化。比如乐华娱乐得到资本认可的一个很大的原因是把产业链衍生到上游的艺人培训。


以下为易凯资本并购组副总裁余佳在第二届中国音乐产业大会上的部分观点:

如果我们将音乐产业的收入看做百分之百的话,大概有90%都是在运营商那边,剩下5%是在音乐服务平台那儿,还有5%是在音乐制作商那边。所以音乐产业的变现不能总是想着通过卖唱片、出售音乐本身赚钱。

那么资本如何跟音乐产业结合呢?最近我们刚刚完成乐华娱乐的一个融资,CMC(华人文化产业投资基金)投了3.5亿人民币。乐华娱乐为什么能拿到这样一个比较好的融资和估值呢?作为一家艺人经纪公司,它把产业链往上延伸到了艺人培养。它不是说等到艺人出名之后再去签约这个艺人,那这样的话艺人可能很容易就跳槽到另一家经纪公司。乐华娱乐比较好的一点是它在韩国有一个艺人培训机构,他们在十一二岁的小孩里面就选拔比较好的苗子,然后送到韩国那边去培训,那这样的话孩子培养出来以后最好的年华是留在乐华娱乐这边。

另外一个我觉得和资本贴得比较近的一个是能够做到具有社交化属性。比如说像唱吧,9158,YY等等。还有一种受到资本青睐的公司是能够看到盈利模式的。比如美国那边上市的一个公司Pandora,它的一个做法是利用大数据记录了每个人对音乐的偏好,建立个性化电台向人们推送音乐,那我相信像这样的方式人们是不会拒绝来付费的。我个人认为音乐和音乐人的变现不能总想着是卖唱片和卖音乐本身来赚钱。因为文化产业即便是版权保护得再好,毕竟能靠音乐赚钱的人是少数,因为音乐产业本身是一个马太效应非常集中的一个产业。即便音乐能赚钱,也只是排行榜前几位的人能赚钱。让更广泛的音乐人能赚钱的一个方法就是将变现的模式多元化,比如说让明星品牌化,让他的粉丝各种生活方式都与这个东西结合起来。让音乐产业变现渠道增多是一个长期发展的思路,通过各种各样的跨界合作使之成为一个生态系统。

余佳现任易凯资本并购组的副总裁, 2012年加入易凯资本。在此之前,她在德勤的财务顾问部门担任过5年副董事,并在20余个项目上提供了财务顾问服务。 加入德勤之前,余佳曾在摩托罗拉和普华永道分别拥有3年和2年的工作经验。 

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